Автоматизация позаказного стекольного производства

Автоматизация бизнеса и бизнес-процессов позаказного стекольного производства с оптово-розничной торговлей материалами и фурнитурой один из проектов для московской компании предоставляющий комплексное решение под ключ. Использовано программное решение Система управления производством для производственных компаний и индивидуальных предпринимателей, позволяющее решить основные производственные, управленческие, учетные и иные вопросы автоматизируемого бизнеса работающего по принципам позаказного производства, поточного производства мелкосерийного и серийного, или применяющего стратегию бережливого производства.

Использование нашего ПО в бизнесе компании позволило:

• сократить численность менеджеров по продажам, ускорить их работу и повысить качество продаж, а также увеличить численность менеджеров по продажам (в том числе за счет агентов)
• ввести необходимый контроль за основными бизнес процессами: продажи, производство, снабжение, управление качеством, учет
• повысить эффективность бизнеса за счет снижения себестоимости владения бизнесом (как в переменных так и в постоянных затратах)
• создать современные инструменты взаимодействия с клиентами в рамках единой централизованной системы управления бизнесом и объединить различные участки работы, автоматизированные ранее с другим ПО
• получить в любое время необходимую информацию бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого характера и ускорить принятие управленческих и инвестиционных решений
• повысить эффективность работы с персоналом, сократить или оптимизировать организационную структуру
• поднять уровень обслуживания клиентов, сократить сроки выпуска продукции и повысить ее качество.

Использование прикладного решения Позаказное производство при автоматизации стекольного производства дало возможность

• создать свою уникальную систему в бизнесе и провести незначительную реорганизацию бизнеса с высоким эффектом влияния
• облегчить ведение бизнеса (при незначительных оборотах, с минимумом персонала)
• развивать бизнес в течении нескольких лет без значительных или радикальных изменений и затрат
• быстро и с минимальными затрами вносить радикальные изменения управление бизнесом и в рабочие процессы.