Множество методов оптимизации и реструктуризации бизнеса

Инжиниринг

Инженерное построение процессов для вновь создаваемых компаний и подразделений с последующим постоянным контролем и внесением изменений. 10–50% прирост эффективности на местах

Реинжиниринг

Радикальные изменения отдельных или всех процессов по новым принципам с переобучением сотрудников. Дает соответствующее увеличение экономических показателей на 100-500%...

Метод непрерывного совершенствования (CPI)

Стратегический подход при котором систематическое и пошаговое улучшение процессов в организации внедряется в культуру и процессы бизнеса, толкает к росту и инновациям как на местах, так и на всех уровнях управления. Постоянные, небольшие и обоснованные изменения позволяют получить существенные улучшения, но требует кадровой культуры

Тотальное управление качеством (TQM)

Управленческая стратегия ориентированная на постоянное улучшение качества продукции, услуг, и как следствие основных и вспомогательных процессов в организации. Система менеджмента качества становится основой работы всего персонала через управление системой качества, непрерывное обучение, идентификации и стремление к удовлетворению потребителей, развертыванию механизмов обратной связи и контроля